從電商、團購、O2O到互聯(lián)網(wǎng)+，中國零售業(yè)的困境、變革和轉型從未停止。無論是傳統(tǒng)渠道還是電商，接下來仍將遭遇更多的發(fā)展瓶頸和生存挑戰(zhàn)，新零售對于它們的意義，在于幫助其重新找回增長的空間。

　　如今距新零售概念的提出已有接近一年的時間，但關于新零售的定義和模式卻還存在很多爭議，不過零售業(yè)內有一項基本共識：技術驅動將成為新零售的核心。

　　新零售創(chuàng)意大賽

　　在一片紅火背后，這個提出來的“新”概念，似乎并不完美。

　　首先，雖然有評論認為“近兩年來隨著實體店的價值被重新定位，大量線下實體門店估值也在翻倍，過去一些人眼中的包袱變成財富。”但是曾經(jīng)讓電商迅速戰(zhàn)勝實體店的困擾依然存在，就是實體店始終高居不下的成本。來自某連鎖百貨的數(shù)據(jù)顯示：在國內三線城市，實體店的年租金接近每年每平方米3000元，而一線城市則超過6000元，一些黃金地段費用更高。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道引流的支柱是電商無法取代或者說無法提供幫助的業(yè)務，而這部分業(yè)務產生的數(shù)據(jù)和電商如何結合，仍沒有一家給出好的答案。多家傳統(tǒng)零售渠道說，每家傳統(tǒng)渠道都有自己的會員體系和銷售體系，對商業(yè)邏輯的分析能力未必低于電商渠道，而很多傳統(tǒng)渠道都認為現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道的問題，電商未必能夠解決。

　　支付-會員-數(shù)據(jù)體系

　　越來越多的傳統(tǒng)零售商開始意識到電商雖然正在成為商業(yè)體系里不可忽視的中堅力量，但線上零售商不可能取代品牌商、生產商和線下零售商，互聯(lián)網(wǎng)正在與品牌商、線下零售商、生產商深度融合，形成新的商業(yè)形態(tài)、為消費者創(chuàng)造新的全渠道購物體驗，與實體企業(yè)一同驅動消費升級和產業(yè)升級。

　　以傳統(tǒng)零售企業(yè)的典型代表蘇寧為例，2010年年初蘇寧易購上線，蘇寧實體店成為一個集展示、體驗、物流、售后服務、市場推廣為一體的互聯(lián)網(wǎng)門店——蘇寧易購云店;2013年蘇寧更名“蘇寧云商”、開啟線上線下同價、啟動開放平臺，確立“店商+電商+零售服務商”的“一體兩翼”戰(zhàn)略。

　　一位國內家電行業(yè)從業(yè)者分析稱，對于品牌商來說，蘇寧如此運營的本質是全渠道銷售的典型案例，未來的絕大多數(shù)零售渠道必然是線上線下結合，品牌商也會在不同的渠道中根據(jù)自己的品牌進行選擇。

　　在這樣的新零售邏輯背后，則是從支付到會員的全體系營銷。

　　新零售的本質是技術進步

　　零售業(yè)每一次的升級和進步，背后的本質都是銷售效率的提升和技術的飛躍。

　　現(xiàn)在的新零售概念建立在中產階級的快速興起，是建立在消費升級的基礎之上;消費對于個性化的追求，對于服務的特殊要求會倒逼零售的整體升級。在人口紅利逐漸消失、電商滲透率逼近天花板時，阿里提出新零售的概念：將以用戶數(shù)據(jù)為核心電商和以體驗為核心傳統(tǒng)零售商融合發(fā)展，滿足消費者的真正的需求。

　　而大數(shù)據(jù)的收集與運用是新零售的根基，消費變革的起點一定在離消費者最近的地方，其中最關鍵的一環(huán)，就是要提升自身的數(shù)據(jù)能力，真正實現(xiàn)以用戶體驗為中心的經(jīng)營模式。

　　大數(shù)據(jù)僅僅是新零售應用新技術的一小部分，隨著新技術的發(fā)展與應用，中國零售行業(yè)也將發(fā)展創(chuàng)新出更多的新玩法，這才是新零售的真正意義。

　　紅杉中國合伙人劉星對此表示美國零售行業(yè)對于信息技術的應用非常細，和美國的差距不只是五年、十年的問題：“線下零售可優(yōu)化的空間太大了，數(shù)據(jù)整理搜集的精準程度、分析的顆粒度太粗了，稍微做一做就能提升很多，空間巨大。”

　　來源：騰訊科技