2015年12月Housejoy拿到融資時(shí)，CEO Saran Chatterjee曾宣布要設(shè)立一個(gè)200萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資基金，而MyWash是其第一次出手。不過(guò)該公司并未公布收購(gòu)價(jià)格。
MyWash喊著 “洗衣業(yè)的Uber” 口號(hào)于2014年 創(chuàng)建，將各處的洗衣店聚集在平臺(tái)上，并提供一個(gè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制，用戶在APP內(nèi)下單可以預(yù)約上門(mén)收取衣物送回時(shí)間。關(guān)于洗衣O2O的模式便不在此贅述，可參照36氪報(bào)道過(guò)的e袋洗、泰笛、多洗。
洗衣O2OMyWashMyWash此前拿到了100萬(wàn)美元融資，還曾在去年9月 被報(bào)道正在尋求1700萬(wàn)美元A輪融資，如今看來(lái)也許是受到了融資不利的困擾。被收購(gòu)后，該公司的10人團(tuán)隊(duì)將搬至Housejoy在班加羅爾的辦公室工作。Housejoy目前提供水管修理、電工、美容、清潔、洗衣等上門(mén)O2O服務(wù)，收購(gòu)MyWash后，其上門(mén)洗衣服務(wù)有望將日單量從1000單提升至10000單，并稱(chēng)將在六個(gè)月內(nèi)把傭金從10%提升至15%。
家政O2O服務(wù)面臨的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)外都是一樣的，首先是容易發(fā)生跳單現(xiàn)象（交易雙方越過(guò)平臺(tái)建立關(guān)系），故而比較依賴(lài)補(bǔ)貼；其次是難以標(biāo)準(zhǔn)化，僅僅以共享經(jīng)濟(jì)的模式不足以讓服務(wù)質(zhì)量過(guò)關(guān)；最后是服務(wù)頻率不高，于是大家都努力擴(kuò)充服務(wù)SKU來(lái)提升訂單密度。國(guó)內(nèi)的58到家、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)（小e管家）的e袋洗亦是如此，兩者都有在自營(yíng)服務(wù)之外接入第三方或直接投資第三方服務(wù)商的舉措。
發(fā)布于：2016/2/5
